Автор: Рэндл Кросби
Есть что-то в Египетских пирамидах, они потрясающие, они привлекают внимание и вдохновляют, пирамиды это всё-таки потрясающее творение инженерной мысли, и к тому же они очень большие. Каждая пирамида состоит из двух миллионов каменных блоков вытесанных вручную, и каждый из этих блоков весит более двух тонн. По оценкам историков на строительство пирамид ушло меньше двадцати лет. А простояли они более 4,5 тысяч лет и до сих пор стоят, вот уж действительно построенные навечно.
Возможно, именно поэтому в обществе используется символ пирамиды или треугольника, для объяснения стольких вещей. Вы находите пирамиды и треугольники в корпоративных логотипах, в дорожных знаках, в указателях которые показывают куда идти, даже крыша наших дач выглядят как пирамиды, Вы найдете пирамиды в оформлении множества самых модных ресторанов,часто даже в ресторанах в которых мы бываем в форме пирамид складывают салфетки, но несмотря на их элегантность и простоту, пирамиды это не самая лучшая модель, на основе которой можно построить компании и развивать людей. Если в этом сомневаетесь, просто спросите человека на чьих плечах вся эта пирамида. Модель пирамиды в бизнесе используется очень давно. Многие консультанты используют пирамиду для того чтобы упрощать сложные бизнес модели и у большинства организаций пирамидальный тип структуры и в этом нет ничего плохого. Да безусловно у пирамидальной структуры есть своё назначение. Если говорить о преимуществах структуры и контроля, но тем не менее на верхушке пирамиды всегда очень мало людей, и именно они приносят большую часть результатов. Вопрос: если на верхушке пирамиды всего несколько человек которые выполняют большую часть работы, как компания может построить команду действительно мотивированных и творческих людей?
Ответ: Только перевернув пирамиду.
Здравствуйте меня зовут Рэндл Кросби, и я с удовольствием хочу приветствовать Вас на программе геометрия лидерства.
